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更新時間：2018-03-26 03:49:35瀏覽次數(shù)：204
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1756-TBCH
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德國工業(yè)4.0的實施和我國開展的兩化深度融合本質(zhì)上“如出一轍、異曲同工、殊途同歸"，但中德在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和國情背景等方面的差異導(dǎo)致了兩者之間既有共通性也有差異性，主要表現(xiàn)為以下三點：
一是均以標準化工作作為重要抓手，但側(cè)重點不同。工業(yè)4.0中所提到的標準化工作以在不同領(lǐng)域之間統(tǒng)一理解、建立共識為出發(fā)點，以保護本國企業(yè)在競爭環(huán)境下的知識產(chǎn)權(quán)為目的開展一系列活動。我國所開展的標準化工作圍繞“兩化融合管理體系"開展，以增強企業(yè)管理意識、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、打造新型能力為主要內(nèi)容。究其原因有以下幾個方面：*，德國企業(yè)*以來非常重視企業(yè)的管理，制度的建立與運行結(jié)合緊密，現(xiàn)有的管理體系足以支撐工業(yè)4.0環(huán)境下的企業(yè)運行；而國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中往往更重視技術(shù)因素而忽略了管理因素，企業(yè)在制定制度、流程和職責時，與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合得不夠緊密，在實施過程中普遍存在“兩張皮"的現(xiàn)象，因此，兩化融合管理體系的實施可以規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的通用方法，以管理的手段促使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，企業(yè)打造和提升信息化環(huán)境下的競爭能力。第二，德國企業(yè)以及德國的產(chǎn)業(yè)一直重視標準化工作，各領(lǐng)域的標準化基礎(chǔ)扎實，形成了一套完備的標準體系，在工業(yè)4.0集成實施的情況下能夠提供足夠的基礎(chǔ)標準和關(guān)鍵技術(shù)標準，僅需要通過制定術(shù)語、參考體系結(jié)構(gòu)等來統(tǒng)一不同領(lǐng)域之間的認識，加深理解。近年來，我國的企業(yè)也紛紛開始重視標準化工作，但由于前期積累不夠，在實施兩化深度融合這一進程中，面臨著基礎(chǔ)薄弱、單項標準缺失等一系列問題。第三，以標準加強對和知識產(chǎn)權(quán)的保護已經(jīng)在國外企業(yè)深入人心，相關(guān)的法律制度健全；而國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識相對薄弱，僅有個別企業(yè)能夠看到標準在這方面發(fā)揮的作用，在對知識產(chǎn)權(quán)保護方面存在著監(jiān)管不力、法規(guī)缺失、執(zhí)行困難等諸多問題。
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