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農機中小企業路在何方
點擊次數：252 發布時間：2012-2-22
今年元月1日，*總理在湖南省湘潭市、株洲市調研經濟運行時，與部分企業負責人座談。湖南省農友機械集團有限公司董事長劉若橋作為湖南省農機企業代表參加了座談。
據“農友”監事會主席朱志軍介紹，就規模和實力，“農友”目前還算不上大型企業。但為什么湖南省會推薦“農友”參加座談，是什么讓“農友”走進了總理的視線？原來，從2008年12月起，“農友”先后與43家農機企業成功完成資產整合，成立了湖南省農友機械集團有限公司，開創了省內民營企業成功整合重組的先河。溫總理稱贊，“農友”40余家私營企業自主整合起來，很不簡單。
“農友歌”是如何唱響的
目前，國內農機制造業發展并不平衡，動力機械相對要好于其他專業機械的發展，出現了一批大型和超大型企業。而加工機械、植保機械、農機具等其他機械制造業水平要遠低于動力機械的發展，國內農機行業中中小甚至微型企業還占有相當大的比例，在很大程度上還是“小鬼當家”。
“農友”總部設在雙峰縣，該縣是湖南省*的“湖南省農機產業基地”、“中國碾米機械之鄉”，其中的組合式碾米機，占全國*的70%，一直處于行業地位。
近年來，雙峰農機行業與其他地方一樣，存在著終端企業過多、企業小而全、管理大多作坊式，不少產品技術含量低、產品款式雷同，采購、銷售、物流費用高，不少企業靠低質低價搶奪市場，行業惡性競爭的現象嚴重。那農機制造業到了今天，如何才能健康發展，這個問題困擾著雙峰政府和當地的農機企業家們。
“農友集團”董事長劉若橋說，2008年，雙峰縣委、縣政府針對上述問題提出了“品牌整合、資產整合、產業整合”的行業發展思路。行業發展之初，家庭工廠、小作坊普遍占據主流，而發展到今天，企業普遍對自身和行業發展階段性問題都有了清醒認識，企業家們做大做強農機產業的愿望強烈，結果政府一呼，企業順應時勢，“農友歌”就唱響了。應該說，整合重組對民營中小企業是發展中的一種必然。2008年底，由湖南省農友機械有限公司主動牽頭，聯合雙峰縣大鵬機械科技有限公司、湖南省永旺機械有限公司等7家企業組建了雙峰縣*家民營企業集團——湖南省農友機械集團。2010年，在總結*階段整合經驗的基礎上，通過控股、參股等形式先后整合了共計43家農機企業。
“雞頭”“鳳尾”，是如何甘愿轉換的
“寧當雞頭，不做鳳尾”是企業老板常說的一句話，這是中小企業，特別是民營企業整合重組的zui大羈絆。當初，企業或大或小，都是老板自己說了算。而要想合在一起抱團發展，就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題，而“農友”是如何完成這種轉換的，或者說甘愿轉換的呢？
劉若橋說，在評估成員企業資產時，考慮到評估機構的評估結果如果和實際資產不相符的話，會嚴重影響成員企業的積極性。因此，領導小組堅持資產由股東自行評估。評估時，統一將固定資產按現值計價，原材料按zui低進貨價計算，加工費按zui低定額計算，任何股東不論大小一視同仁。
在無形資產評估這塊兒，牽頭的湖南省農友機械有限公司等企業發揚風格，主動放棄無形資產的計價，改為日后從經營中提取部分利潤對“農友”、“白碧”、“永旺”、“恒昌”等企業進行補償。不要小看這種讓一讓，自我犧牲的精神，就是這“一讓”zui終為合作樹立了榜樣，奠定了基礎，讓集團內多數股東很好地完成了“雞頭”向“鳳尾”的轉換，加速了農友集團的整合步伐。結果，股東們沒開幾次會，整合重組就順利進入了實施階段。
2009年5月，集團又實現了資產的二次組合，分工協作。組合后提升了企業勢力和產品質量，例如整合之初有一二十家企業是生產碾米機的，整合后大家入股，合成一家，根據各自特長分配一道或幾道工序，專門生產零部件。整合大大節約了各類資源，提升了品牌效應，集團研發能力上去了，新產品投放市場速度也加快了。現在“農友”碾米機的質量優于其他企業，價格還比過去高了4%。。博嘉蒂
船小好掉頭，不如大船行舟來得穩
為何當下在農機行業仍呈現“小鬼當家”的現狀，除了與行業發展的階段性因素有關外，恐怕就是傳統的“船小好掉頭”觀念作祟了。在市場經濟中，民營中小企業往往信奉“船小好掉頭”的經營理念，再加上部分地方行政干預、地方保護等因素，形成對民營資本有意無意的擠壓，社會對民營經濟整合重組存在著一層無形的“玻璃門”，看得見進去難，導致民營資本實施資產并購重組的數量少，參與意愿不高。止回閥
“農友”整合前，雙峰地方政府提出“創建國字號品牌、創建上市公司、創建100億元產業集群”的戰略目標，要將雙峰建成湖南省乃至全國重要的農機機電產品制造基地、集散中心及出口基地，在民營企業中形成了“大船穩行舟”的集團發展，產業振興的意識。地方政府自覺承擔起打碎“玻璃門”的*人，積極促成民營中小企業的整合重組。水力控制閥
集團重組后，明確提出了“專注農機、做大做強、世界”的宗旨，制訂了通過強強聯合、上市融資、兼并收購、整合擴張等模式，整合雙峰、湖南乃至全國的同類農機企業，打造“雙峰農機航母”，提出做世界上zui大的山地丘陵小農機生產企業的發展目標。重組后的2009年當年，集團就有7項發明問世，耕整機、收割機的銷售也從年不足200臺猛增至3000臺。閘閥
如今，在“農友”有這么一句話，人因夢想而偉大，你想的有多遠，你就能走多遠。“農友”因為有遠大的目標，才把各個農機企業整合在一起；參與整合的每位股東也因心存遠大目標，才自愿置身于“農友”這條“大船”中，他們明白敲敲打打造農機的作坊式生產時代已經過去，“船小好掉頭”，哪如大船行舟來得穩。截止閥 球閥