導讀：全國政協委員、東方電氣董事長王計日前接受記者采訪時表示，可再生能源是未來的發展方向，但需要經歷艱苦的探索之路。“十二五”期間內陸核電很難有新項目獲批；在巨大的能源需求壓力下，今年大水電或許將迎來“后的晚餐”。對于國企改革，王計指出，不管是混合所有制還是職工持股，關鍵的問題是要激發企業活力，好用一企一策的辦法來找到合適的改革路徑。
東方電氣董事長王計
內陸核電難有新項目獲批
記者：日前國家能源局印發了“十二五”第四批風電項目計劃。業界反映，風電行業下游需求回暖，東方電氣日前也簽訂了瑞典布萊肯風電設備成套供貨合同。如何看待以風電為代表的新能源發展前景？
王計：可再生能源是未來的發展方向，但在一段時間內，風電市場出現了投資過度，東方電氣由于沒有過多參與風電市場的惡性競爭，使得東方電氣在風電設備領域的排名由第三跌至第九。
風電設備是短平快產品，不像火電、核電有較長的周期，企業難以預估風電、光伏設備未來的需求，新能源發展還有一個艱苦的探索之路，需要突破技術、資源等問題。
記者：業界認為，我國未開工的大水電項目所剩不多。今年水電行業的機會如何？
王計：業界都說，今年是大水電的“后的晚餐”。今年重點是長江沿線水電設備的供應，同時烏冬德、白鶴灘水電站的裝機容量有可能再創新高，這也可能會帶動公司相關設備的銷售。我認為，這兩個項目的啟動時間不會太久。
中央經濟工作會議提出優化能源結構，大力發展新能源和可再生能源，而風電、光伏等新能源的發展目前并不能滿足能源需求。在火電持續下降，核電短期沒有新建的情況下，需要建設大型水電站。
事實上，除高鐵外，水電是中國全球“推銷”的拳頭產品之一。另外，發改委年初明確，今后新投產水電站，跨省跨區域交易價格由供需雙方參照受電地區省級電網企業平均購電價格扣減輸電價格協商確定，這意味著上調水電上網電價，刺激了水力發電企業的積極性。
記者：如何看待核電市場的前景？
王計：“十二五”期間很難有內陸核電獲批，只能爭取更多的沿海核電。目前，核電雖走出了福島核危機帶來的陰影，但無法擺脫福島核危機帶來的影響。內陸建核電的爭議很大，但是中國不發展核電壓力很大，核電人如何用新的安全理念，用產品的質量，用安全的運行化解人民心頭的疑問，這個工作要花很長的時間。
國企改革需一企一策
記者：東方電氣是國務院國資委直屬的中央企業，在國企改革的浪潮中，東方電氣也走在浪尖上。去年12月11日，國務院國資委原則同意公司發行不超過40億元A股可轉換公司債券的總體方案。有人認為，一旦實行轉股，國資將由控股變成相對控股。未來東方電氣的改革之路將會怎樣？
王計：目前對于國企改革道路討論較多，國企改革方式不管是混合所有制還是職工持股，關鍵問題是激發企業活力，國企大問題是機制不活，活力不足。十八屆三中全會提出推動國有企業改革之后，創造了一個比較好的環境。
過去國有企業的領導人想干但不敢干的原因，主要的是環境問題。以往如果推進制度改革，促進機制的革新，要觸動很多問題，比如社會接納的環境條件，職工的思想對改革的接受和推動都很重要。
十八屆三中全會明確改革方向后，社會環境發生了變化，人們思維的方式都要做一些調整，這就促成改革思路的產生，讓國有企業在下一步機制改革過程中有積極性。
在推動國有企業改革過程中，無論是混合所有制還是內部上下制度的深化改革，亦或是經理人以及管理者的管理方式都會積極推進，但需要一企一策的辦法。大型企業可能會有更多自主權，根據企業的自身特點、競爭情況、企業文化來尋找解決的辦法。
現在還不能給改革劃定時間表。因為改革牽扯到人、社會環境、政策支持、合理合規、職工接受、市場資源匹配等問題。
