華夏閥門出色完成年度生產(chǎn)指標(biāo)
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BF35導(dǎo)讀：日前，從華夏閥門獲悉，該公司閥門制造部在2013年完成市場零訂項目752項，其中重大另訂項目51項；完成三包項目150項；完成東方鍋爐股份有限公司57臺鍋爐122個部件配套的閥門產(chǎn)品的生產(chǎn)制造；閥門制造噸位達(dá)到1101噸，與年計劃和上年同期相比均實現(xiàn)增幅，出色完成了年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》中要求的指標(biāo)類和工作類目標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)。
去年，由于年初華夏閥門獲得的閥門訂單特別多，且交貨時間多集中在1-4月，給閥門制造部的生產(chǎn)制造帶來了很大壓力，一度時期導(dǎo)致累計沒有完成的項目相當(dāng)多。在這種不利情況下，閥門制造部想方設(shè)法提高員工的工作積極性，加班加點趕工期，終于在5月中旬搶完了前四月的欠賬，跟上了公司計劃的節(jié)奏，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)進(jìn)度滯后的局面。
同時，為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織形式的變化，閥門制造部在5月中旬再次調(diào)整了部門管理崗位的設(shè)置，將原來的計劃+總調(diào)度的生產(chǎn)組織形式變成了前端調(diào)度+班組長和后端調(diào)度+班組長的組織形式，此舉更好的適應(yīng)了當(dāng)時的生產(chǎn)進(jìn)度要求。
閥門制造部還在生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入“電子臺賬”的應(yīng)用，從去年初開始準(zhǔn)備，去年6月就*甩掉了原來的手工臺賬，使用起了“電子臺賬”，大大的提高了各環(huán)節(jié)的工作效率與信息的及時傳遞。
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